Vállalati szempontból fontos kiválasztási eszköz a teszt. Egy meghirdetett pozíció kapcsán rengeteg önéletrajz beérkezik egy vállalathoz, de vajon ki az ideális jelölt? Nehéz ezt egy önéletrajz, egy interjú és egy kisérő levél kapcsán reálisan és jól felmérni, még ha egy kiváló szakember is végzi ezt a folyamatot. A személyiségünk komplikált és összetett, képesek vagyunk egy ilyen helyzetben mást mutatni, mint a reális önmagunk. A toborzási folyamat kiváló kiegészítő eszköze a tesztek, amelyek választ adhatnak arra, hogy a jelöltek közül mely az a személyiség, amely kiválóan alkalmas az adott pozíció betöltésére.

Új pozícióra jelentkezel, de nem tudod, emberileg vajon alkalmas vagy-e, vajon Te leszel a legszimpatikusabb? És az a teszt, amit küldtek, az mit mér? Hogyan kell a legjobban kitölteni, hogy engem válasszanak? Ugye Te is érzed, hogy ezekre a kérdésekre jobb előre tudni a választ! Erre jó, ha kérsz egy külön konzultációs időpontot és lépésről lépésre minden kérdést megbeszélünk a témában, majd megismerkedhetsz a tesztekkel, amelyek segítenek abban, hogy azt a pozíciót pályázd meg, amelyben valóban Te vagy a legjobb és úgy állj ott az interjún, hogy minden kérdésre határozottan és magabiztosan fel is készültél! Mire erre sor kerül, tudj meg mindent önmagadról!

Milyen a személyiséged? Hogyan viszonyulsz másokhoz? Hogyan kezeled a stresszt? Hogyan reagálsz stresszhelyzetben? És még számtalan kérdést tehetnénk fel, amelyek segítenek Neked abban, hogy mind ezt tudd magadról és ne csak bizonyos helyzetekben tapasztald váratlanul.

Tudj meg a lehető legtöbbet magadról és készülj fel rá, hogy a legjobban reagálj, kommunikálj stb. Ismerd magad eléggé ahhoz, hogy tudd mit kell tudnod magadról!

Melyek az erősségeid, a gyengeséged, a lehetőségeid és a fejlesztési területeid? Ismerd magad eléggé ahhoz, hogy ezekre a kérdésekre tudd a választ! Tudd, mik a céljaid? Honnan hová szeretnél eljutni? És ennek mi az útja, hogy véghez tudd vinni!

Vállalati szemmel sokszor eljön a felismerés, hogy fontosak a fejlesztési tervek, építsünk csapatot, javítsuk a kommunikációt! Tök jó és egyszerű! De minden évben mindig ugyan azt? Biztos, hogy ezen kell javítani? Ettől biztos, hogy jobbak leszünk? Ki és miért találta ki, hogy így legyen? Kivizsgálták, kikutatták? A tesztek ebben segítenek! Nincs találgatás, random tréningek, a cél, hogy ott és azt feljesszük, amire valóban szükség is van!

Elakadás, dilemma, probléma… sokszor nem is értjük miért nem tudjuk a megoldást. A tesztek ebben rengeteget segíthetnek, megtudhatsz magadról olyat, amivel eddig soha nem szembesültél.

Nem megy a munka és senki sem érti. Vállalati szemmel úgy látja a vezető minden adott, de valahogy mégsem sikerül elérni a célokat, hol itt a probléma? A tesztek irányt mutathatnak, hol lehet az a pont a gépezetben, ami akadályozhatja a célok teljesülését.

Alkalmazottként valahogy nem találod a helyed, nem érzed magadénak a feladatot, a szervezet, nem értesz egyet a céllal, nem érted miért nincs jól kommunikálva… És megannyi kérdés, amit nem mersz feltenni. A tesztek kiváló megoldást kínálnak arra, hogy más szemmel tekints a problémára, a célokra, a feladatokra stb.

Vajon jól működik a vállalati kultúra? Van ilyen egyáltalán? Mit tapasztalhatunk meg ebből?

Jól működnek az egységek? Hogy működnek az egyének és együtt csoportban milyen a kohézió?

Vajon miért úgy viselkednek? Hogy kell őket megközelíteni? Milyen információ fontos számukra és azt hogy adjuk át? Hogy kommunikáljunk ahhoz, hogy a várt viselkedést tapasztaljuk? Megannyi kérdés, amivel jobb előre tisztába lenni, mint rossz helyzetekben problémákat és vitákat generálni.

A vállalatnak milyen tréningre van szüksége ahhoz, hogy a céljai még jobban teljesüljenek és még hatékonyabban működjön? Mit fejlesszünk a tréningekkel? Vajon a vezető pontosan tudja, milyen tréningre van szüksége a csapatának? A tesztek ebben sokat segíthetnek, hogy a legjobb döntést hozzuk a vállalat számára.

Céges tréningek csak ritkán vannak és azok sem egyénre szabottak. A tesztekkel lehetőség van arra, hogy a személyes fejlődési irányt mérjük fel és coaching illetve tréning formájában ezekre koncentráljunk. Az egyéni hatékonyság fejlődése magával hordozza a vállalati hatékonyság javulását is.

Sokszor nehéz meghozni a döntéseket és még nehezebb kimondani és végrehajtani őket. Sok a kérdés, hogy vajon a legjobb döntés született és a végrehajtás valóban a legjobban módon zajlik? A tesztek a vezetői döntések meghozatalában sokat segítenek.

Ha pontosan tisztában vagyunk mikor és miért hozzuk a döntéseinket, akkor a szituációt mérlegelve változtathatunk azon, ami eleve zajlott volna. Így több idő lesz arra, hogy jobban utána járjunk a döntéshez szükséges információknak, vagy éppen lecsökkenthetjük, azt az időt, amivel a döntés meghozatala járna. A tesztek ismeretében a döntéshozatal folyamatok hatékonyabbá válnak.